有一次，国民习近平来到同安调研。

问题恰恰出在这里，好品很多领导者在做出大决定的时候，好品并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实不仅仅是大型建筑，牌榜无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，牌榜甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

流东本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。慢思快干整体而言，雪王险胜大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。《思考，瑞幸快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

国民尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果重大项目讨论时间短，好品开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

反观奥运会，牌榜则几乎违背了上述的每一条经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，流东最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，流东这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，雪王险胜如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，瑞幸大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一是探路者，国民没有经验可循，未知的风险不可控。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，好品前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。一个项目拖的时间越长，牌榜不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：上饶市)

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